Organisation
et gestion de la production

Objectif :

  • Déterminer les informations juste nécessaire pour piloter et gérer la production
  • Réduire et éliminer les informations n'apportant aucune valeur ajoutée au bon déroulement et à la qualité des processus successifs.
Notre travail à vos côtés
Quelques outils que vous pourrez utiliser :
Informations techniques
du produit
  • Description complète et accessible des produits
  • Mise à disposition des opérateurs des informations de production
  • Nomenclatures à niveaux
  • Plans, fiche produit
  • Fiche technique...
Informations
de réalisation
  • Définition et valorisation des processus de réalisation
  • Formalisation des savoir-faire
  • Maîtrise des procédés
  • Gammes de fabrication
  • Gammes de contrôle
  • Fiche suiveuse
  • Modes opératoires...
Informations
de pilotage
  • Exploitation des données commerciales pour fournir les clients en temps et en heures
  • Définition des tailles de lot
  • Charge, Capacité, PIC, PDP, CBN
  • Ordonnancement, Lancement
  • Planning de fabrication
  • SMED, Kanban...
Informations
de gestion
  • Mise en œuvre des indicateurs de production (coûts, délais, qualité) permettant un suivi et une réactivité adaptés aux événements de production
  • Coûts de production
  • Taux de Rendement Synthétique (TRS)
  • Taux de non qualité
  • Taux de service ...

Résultats :

Seules les informations utiles sont conservées pour être exploitées.
Les informations techniques sont fiabilisées; les circuits de décision sont raccourcis.
Le système de management de la qualité est optimisé.
Chacun de ces modules peut-être traité séparément.