Management de projet
industriel et logistique

Objectif :

  • Mener à terme un projet industriel ou logistique en maîtrisant entièrement les ressources, les coûts et les délais.
Notre travail à vos côtés
Quelques outils que vous pourrez utiliser :
État des lieux
  • Analyse de la situation, définition des enjeux, examen des contraintes et des ressources permettant une définition claire et rigoureuse des objectifs.
  • Étude d'opportunité
  • Étude de faisabilité
  • Évaluation des enjeux et des risques
  • Organigramme des tâches
  • Coût et délais prévisionnels...
Études de définition
  • Définition et analyse des différentes possibilités d'implantation, des flux physique, des flux d'informations et des ordres de production conduisant au choix définitif sur les bases quantifiées.
  • Graphique de flux
  • Définition des processus
  • Plan d'implantation générale...
Étude de conception
  • Organisation générale et mise au point du projet permettant l'étude détaillée des flux de production, des moyens transitiques et des postes de travail.
  • Etude MTM, ergonomie
  • Plan de détail
  • Cahier des charges
  • Planning PERT, GANTT...
Mise en œuvre
  • Décomposition du projet par tâches ou sous ensembles permettant la réalisation et l'évaluation finale du projet.
  • Appel d'offre
  • Réception
  • Bilan de projet
  • Capitalisation d'expérience...

Résultats :

Le projet est entièrement défini dans ses lignes générales et dans ses détails.
Les phases sont identifiées, les jalons sont posés.
Chacun de ces modules peut-être traité séparément.