Organisation Achats
et Approvisionnement

Objectif :

  • Optimiser la chaîne Achats / Approvisionnement
  • Réduire les coûts et délais d'acquisition
Notre travail à vos côtés
Quelques outils que vous pourrez utiliser :
Détection des
besoins de l'entreprise
  • Analyse de la situation
  • Récupération des contraintes techniques et environnementales
  • Cahier des charges du besoin (technique, fonctionnel, quantitatif)
  • Analyse de la valeur
  • Rétroplannnig - Gantt
Prospection
et étude de marché
  • Prise en compte de la politique d'achats de l'entreprise
  • Recherche de fournisseurs
  • Connaissance du marché externe et interne
  • Marketing Achats :
    - Matrice des produits
    - Matrice des marchés
Sélection et qualification des fournisseurs
  • Consultation des fournisseurs
  • Qualification des fournisseurs
  • Comparaison des offres
  • Grille de synthèse des offres
  • Audit fournisseurs
  • Cde prototype et pré-série
Négociation et commande des articles et produits
  • Déclenchement des ordres d'approvisionnement
  • Commande
  • Méthodes de ré-approvisionnement
  • Clauses générales d'achats
  • Type de contrats et de commandes
  • Accusé de commande, Bon à payer
Réception et suivi
administratif
  • Réception physique et administrative
  • Réduction des stocks
  • Mise en place des indicateurs
  • Évaluation des fournisseurs
  • Courbe ABC des stocks (matières, encours, produits finis) ...
  • Tableau de bord

Résultats :

L'entreprise maîtrise la logistique amont.
Le panel des fournisseurs est sécurisé avec des prix, délais et qualité optimisés.
Chacun de ces modules peut-être traité séparément.